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 近年來，隨著“中國制造”到“中國智造”概念的逐漸火熱，越來越多的家居企業采用了“機器換人”的方式，這一做法有效的提高了生產效率，并且順應了時代的發展。但是，在“制造”到“智造”的轉變過程中，并非只是簡單的“機器換人”，木門企業還需做好以下幾點工作。一、重視減人和進人的區別

“機器換人”是解放勞動力，即機器代替了單純的手工作業，員工解放了手腳，生產線“減人”是肯定的。這也標志著有知識、懂技術、會操作自動化機器的現代高級技工走進生產線。減人與進人的變化，是木門企業結構***矛盾的優化與調整。人力成本減少，技術成本提高，企業應在投入與產出比中，做好成本的考量與管控，做好產能、市場的長遠規劃與設計，以利未來發展。

二、培訓下崗人員轉崗重就業

人是******生產力，被機器“換”下來的工匠也是寶貴的資源，切莫輕視。現在不少木門企業“跑銷售”的，不大精通產品原料、生產、工藝等，“生產線”上的，不大明白銷售、服務等等，造******崗過多，負擔過重。“機器換人”中，企業有必要變生產線“下崗”之人為不出工廠再“上崗”，充實于銷售、服務、物流等崗位，以其“所懂”之長，彌補此類崗位的“不懂”之短，有助于企業換人增效，打造一支復合型人才團隊。

三、科學跟進，切勿盲目跟風

有的中小企業看到“機器換人”具有效益倍增的“錢景”，便盲目跟進，舉債、購機、減人……由于產品設計、市場布局、營銷服務等，與“機器換人”不構成體系，結果產銷不適，投入未換來產出，“賠了夫人又折兵。”可見，“機器換人”是對企業市場規模、運作實力的綜合考驗，是一項科學而又嚴謹的戰略規劃，說白了是實力玩家的游戲。中小企業缺乏資金，實力有限，生存空間受擠壓，對“機器換人”宜科學跟進，不宜盲目跟風，需要把握趨勢，因企制宜，循序漸進，量體裁衣，穩健運作，規劃發展。

四、企業和行業需合力

“機器換人”的實質是以人為本。機器代替人工，為家居工匠創造了更方便、更******、*********、更環保的勞動環境，實現了作業升級，但“換人”之后，對工匠的技能水平提出了更高的要求。企業要及時安排被換崗位工匠進行充電學習，進行技能升級，以適應“機器換人”后對高級技工的素質需求。由于崗位、成本等諸多因素，工廠轉崗與培訓也不可能消化所有的“下崗”工匠。因此，行業組織要對“機器換人”工程給予關注和重視，保護好“換”下來的工匠資源，或在行業范圍進行交流安排，使其轉崗就業，或協調有關單位開辦職業技能培訓班，吸納“被換”工匠進班學習，提升技能水平，為重新上崗“積分”。同時政府部門要對“機器換人”納入區域經濟發展規劃、目標、戰略層面，進行統籌協調、部署，形成社會、企業、行業、政府的合力，在家居企業“換人”之中，通過招工、分流、創業等多種形式，創新更多的用工需求點，安排更多的“被換”人員上崗就業，尋求新的人生價值，努力營造“機器換人”換來企業與人的“雙贏”局面。

“機器換人”，是推動傳統制造業實現產業轉型升級的一項重要舉措。但是在過程中，企業要解決的問題還有許多，并非只是表面的“換”那么簡單，對于木門企業來說，這條路任重而道遠。